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加强内部整理,细化工作细则
山东普天认证公司
在近日,召集部门人员就内部管理工作方面,展开电话会议。
有的同志不善于思考,研判统筹能力较差,缺乏长远目标和阶段性计划;规范化标准意识薄弱,标准有缺失,管理有死角;许多领导干部总想着让大家舒服些、轻松些,没有意识的进行艰苦和挫折的训练等。
解决这些问题,首先要强化干部的思想力,开动脑筋,勤于思考,加强工作的前瞻性、计划性和针对性。同时建立完善的工作体系,明确工作标准和职责,用制度管事管人,有益于提高人员的办事效率,细化工作,使每个部门人员都清楚自己的职责。同事之间也要相互信息和尊重,多通气,多商量,搞好配合才有利于公司的全面发展。
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