加强内部整理，细化工作细则

　　山东普天认证公司在近日，召集部门人员就内部管理工作方面，展开电话会议。
　　有的同志不善于思考，研判统筹能力较差，缺乏长远目标和阶段性计划；规范化标准意识薄弱，标准有缺失，管理有死角；许多领导干部总想着让大家舒服些、轻松些，没有意识的进行艰苦和挫折的训练等。
　　解决这些问题，首先要强化干部的思想力，开动脑筋，勤于思考，加强工作的前瞻性、计划性和针对性。同时建立完善的工作体系，明确工作标准和职责，用制度管事管人，有益于提高人员的办事效率，细化工作，使每个部门人员都清楚自己的职责。同事之间也要相互信息和尊重，多通气，多商量，搞好配合才有利于公司的全面发展。