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东营TS16949认证公司贯标过程注意点

时间:2013-06-08 17:00来源:山东普天认证咨询公司 作者:风书 点击:
东营TS16949认证公司贯标过程注意点 东营TS16949认证 公司今年年开始决定实施TS16949体系时,从中层领导到一线员工都觉得。ISO9001体系的有效运行已经可以为企业提供较强的质量保证能力

                                           东营TS16949认证公司贯标过程注意点
        东营TS16949认证公司今年年开始决定实施TS16949体系时,从中层领导到一线员工都觉得。ISO9001体系的有效运行已经可以为企业提供较强的质量保证能力,实施TS16949体系实在没有必要。因此在宣贯TS16949规范时,参加TS16949规范培训班的人员未按培训通知要求的质量管理、产品设计、工艺设计人员派出,有的单位安排质量统计人员、有的单位安排生产管理人员,有的单位安排企业管理人员,在正运行的体系中担任产品设计、工艺设计工作,而且对产品设计技巧、产品工艺复杂程度非常熟悉的人员有一半未参加培训。当TS16949规范要求的某一项工作如PFMEA(过程潜在失效模式及影响分析)最初开展时,因组成PFMEA多功能小组的大多数人员未参加培训,不知从何处下手,就出现了把这项工作推过来推过去,谁都不想干的局面,这种风气很快就漫延到贯标认证的所有过程中,严重影响了贯标认证工作的进度。

      为了改变这种停滞不前的局面,东营TS16949认证公司的管理层强烈意识到培训先行及培训质量的重要性,责成质量部门重新拟定贯标认证实施计划,联系知名TS16949及五大工具培训机构,组织各层次员工,特别是在贯标认证过程中起重要作用的骨干人员参加培训,骨干人员受训后在本部门开展培训, 培训时强调TS16949体系认证能增加汽车产品的市场份额和产品美誉度的战略意义,并专门制定贯标认证工作奖惩制度,对无故不参加培训和无故不执行贯标认证实施计划的部门负责人及相应责任人给予经济处罚,对提前完成计划中规定工作的部门负责人及相应责任人给予物质奖励。

(责任编辑:admin)
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