东营公司应该注意的质量部工作主要考核项目和指标

　　日常中，质量部的工作主要考核项目和指标，是决定产品问题，和决定产品质量的关键性问题东营普天认证咨询有限公司通过与认证老师沟通，列举其中重要的项目，供大家参考及使用
一、主要项目
　　1、质量管理、质量检验制度是否完善
　　2、产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效
　　3、计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况
　　4、对关键生产工序的质量检验制度执行的情况
　　5、对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录
　　6、质量管理体系运行是否全面、有效
二、主要指标
　　1、产品质量合格率
　　2、制成不良率
　　3、监测和测量仪器校准率
　　4、产品检验状态标识率
　　5、质量计划指标完成率
　　6、管理评审整改措施完成率
　　7、抽检不良率
　　8、纠正措施的有效率
　　9、原材料消耗下降率
　　10、质量成本指标完成率
　　相信通过对以上几点的把控，及防范防治，会让您公司的质量管理部门，做到更加对产品质量负责。

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